Konflikte im Berufsleben

Im beruflichen Umfeld können Kommunikations­schwierigkeiten erhebliche gesundheitliche oder auch finanzielle Folgen haben.

Unternehmer und andere Führungskräfte können von uns in sehr unterschiedlicher Weise profitieren:

  • in der Verhandlungssituation, aber auch in der Vorbereitung
  • bei Strukturierungsmaßnahmen
  • abteilungsinterne und -übergreifende Konflikte mit oder unter einzelnen Arbeitnehmern
  • auch in der Kommunikation mit Ihrem unternehmerischen Umfeld beraten wir Sie gerne, sei es in Verhandlungen mit Lieferanten, Konkurrenten oder in der Öffentlichkeitsa

Auch Ihnen als Arbeitnehmer stehen wir unterstützend zur Seite

  • bei Schwierigkeiten mit Kollegen
  • Unstimmigkeiten im Team
  • Förderung des wertschätzenden und respektvollen Umgangs
  • Differenzen mit Vorgesetzten
  • Beispiel: Unternehmensnachfolge

Herr Y war Gründer und Alleininhaber eines kleinen Unternehmens. Nach seinem unerwarteten Tod standen seine Ehefrau und die erwachsenen Söhne A und B vor der Frage, wie das verschuldete Unternehmen weiter geführt werden soll. Frau Y möchte, dass die Firma im Sinne ihres Mannes im gleichen Stil weitergeführt wird, die Söhne aber wollen die Firma modernisieren und eine Fusion ansteuern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

Da wichtige unternehmerische Entscheidungen anstanden und die drei nicht zu einer Einigung kamen, entschieden sie sich dafür, die Dialogwerkstatt um Unterstützung zu bitten.

  • Ergebnis

Es stellte sich heraus, dass A den für eine Fusion in Frage kommenden Unternehmer U bereits seit längerem kannte und mit ihm auch schon ausführlich über eine Fusion gesprochen hatte. Herr U verfolgte eine ähnliche Geschäftsidee wie es Herr Y tat, diese wollte seine Frau gerne fortführen. Man einigte sich darauf, Herrn U in die Verhandlungsrunde mit aufzunehmen.

Die vier erzielten daraufhin die Vereinbarung, die beiden Unternehmen unter der Inhaberschaft von Frau Y und Herrn U zusammenzufügen. A soll für den gesamten finanziellen Bereich sowie die Entwicklung des Produktes verantwortlich sein, während B den Bereich der Außendarstellung und der Kundenakquise übernimmt. Da Herr U selbst keine nahen Verwandten hat, wurde weiterhin vereinbart, dass das Gesamtunternehmen später auf A und B übergehen soll.

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